3月13日，宁夏农垦集团党委副书记、总经理段志强采取“四不两直”方式，到银川林场调研检查指导工作，听取了林场产业布局介绍，查看林场经果林提质增效工作、地下水井关停和水源替代工程、温室大棚葡萄种植和对外合作经营落实情况，并就林场今后发展提出了指导性意见。

　　段志强在调研中指出，林场是农场序列中的弱势企业，长期靠政策支持艰难跋涉，近几年来，通过几届领导班子的持续不懈努力，实现了质的飞跃，基础逐步夯实，甩掉了贫困农场的帽子，凝聚了发展的动力，积累了成功的经验，干事创业的劲头足，发展势头良好，特别是社会化职能移交后，轻装前进，取得了经济上发展上的长足突破，解决了历史上想解决但没有解决的问题，值得肯定。但也要正视当前的问题，抓好重点工作落实，一定要把苹果园管理好，把精品园打造好，把产销问题解决好，要让经果林见效益、稳增长、上质量。

　　查看温棚葡萄长势情况时，段志强强调，林场大棚种植葡萄效益好、示范效果好，很有优势，但也要看到差距，走出去看、走出去学，要在科技领先、产业带动、示范引领上再下功夫，进一步提质增效。

　　查看地下水井关停和水源替代工程落实情况时，段志强指出，要按照集团党委的部署要求，特别是关于“稳增长促发展攻坚年”行动部署会和集团三届二次职代会要求，知难而上、趁势而上、迎头赶上，弘扬实干精神，实干+“十干”，力争再上一个新台阶；要领会集团党委意图，积极走出去、引进来，立足林场地域优势，发挥自身优势，科学种植、精准种植，进一步谋划好产业布局，精准施策、精准发力，把集团党委的要求落到实处，不能浮于表面、大而化之、华而不实。

　　在托管经营片区，段志强指出，林场要积极探索适合林场发展的新路径，以社会化服务为引擎，通过走出去、引进来的方式，不断学习新经验新技术，在干中学、学中干，不断增强林场整体实力，把大棚种植技术搞精搞透、搞出特色、搞出成功经验；要针对林场土地规模化经营基础弱、产业布局尚未定型、企业发展底子薄的问题，拿出切实可行的方案，与属地政府积极对接，争取更多的资金和项目上的支持，在集团党委的坚强领导下，扎实推进各项工作落实落地见效，要为农垦成立75周年和农垦现代化建设贡献林场力量。（供稿：银川林场）